مقدمه
ساختار سازمانی چیست و کارکردهای آن کدام است؟
ویژگی ها و خصوصیات سیستماتیک ساختار سازمانی
پیچیدگی
رسمیت
تمرکز
طراحی ساختار سازمانی
عوامل موثر
الف- بررسی ابعاد ساختاری
ب- سنجش و اندازه گیری ابعاد محتوایی
بررسی موردی 1- نارسایی ها و محدودیت های ساختارهای سنتی سازمانی- ساختار سلسله مراتبی یا وظیفه ای
ویژگی های نامطلوب ساختار سلسه مراتبی
کارا نبودن ارتباطات کاری و تشکیلاتی
وجود مانع در راه یکپارچه شدن تلاش های واحدها در جهت تحقق اهداف سازمانی
انحصاری، یک سویه و فردی شدن روابط
عدم استفاده کامل و حداکثری از تخصص ها و مهارت های پرسنل
تک بعدی شدن دانش و مهارت واحدها و پرسنل آن ها
عدم انعطاف پذیری
خودشیفتگی تخصصی در واحدها
گسترش و سرایت ضعف عملکرد یک واحد به تمام سازمان
امکانپذیر شدن عدم پذیرش مسئولیت و فرافکنی
بررسی موردی 2- سازمان ها و ساختارهای ماتریسی یا خزانه ای
منابع
انجام هر کاری و هر فعالیتی نیازمند تعیین یک سازمان و یک نظام برای به کارگیری عوامل و امکانات مورد نیاز آن به صورت مؤثر و کارا می باشد. خود واژه سازمان، نشان دهنده سامانی است که در شکل دهی و برپایی آن به کار رفته است.
ایجاد یک ساختار برای استفاده بهینه از منابع باید اولویت اول اقدامات و فعالیت های مدیریتی شما به عنوان مدیر ارشد در آغاز برنامه های تغییر در سازمان باشد. پس باید در شروع کار، منابع در اختیار خود را به طور خاص ارنج کرده و به آن الگویی مناسب ببخشید. در این جایگاه به طور خلاصه در مورد ساختاردهی سازمان و منابع انسانی آن نکاتی را به صورتی کلی خاطر نشان می کنیم.
در این اقدام بایستی مسئولیت های لازم برای انجام فرآیندها و وظایف مربوط به فعالیت کلی شرکت را در قالب و فرمت یک ساختار طراحی شده، سازمان دهی کنید. به بیان ساده و مفهوم باید برای شرکت، موسسه و کارخانه خود یک نمودار سازمانی طراحی کنید. اگر هم اکنون ساختاری وجود دارد می توانید آن را بررسی و ارزیابی کرده و در صورت نیاز، سازمان دهی مجدد نمایید و طرح کنونی چارت سازمانی را مورد بازنگری قرار دهید.