دانلود مقاله ترجمه شده با عنوان برنامه هایی آموزشی جهت کنترل استرس در کسب و کارهای کوچک،
جزئیات بیشتر این محصول:
عنوان انگلیسی مقاله:
بخشی از متن:
این مقاله مربوط به سال 2015 بوده و اصل مقاله 18 صفحه و ترجمه مقاله 19 صفحه می باشد.
چکیده: با استفاده از نمونه سهم از شرکت چینی دوره 2003 تا 2012 در این تحتیق تاثیر محافظه کاری با اعتبار تجاری با در نظر گرفتن سیاست پولی در حسابداری.
ما پیدا میکنیم شرکت های محافظه کاری بالا بدست می اید اعتبار تجاری بیشتر حسابداری محافظه کاری بیشتر شدن تاثیر اعتبار تجاری با سیاست پولی.
اگرچه برگشت فروشنده به مشتری تاثیر مثبت ارتباط بین حسابداری محافظه کاری با اعتبار تجاری تاثیر بیشتررویداد ها وقتی که مالکان شرکت خصوصی قدرت بازار و فقدان این رویداد فروشنده به مشتری برای کنترل سهامدار.
بخشی از متن:
این مقاله مربوط به سال 2015 بوده و اصل مقاله 16 صفحه و ترجمه مقاله 42 صفحه می باشد.
چکیده: بودجه بندی ها اغلب همزمان برای اهداف مختلف طراحی و اجرای ارزیابی به کار برده می شوند، در حالی که نظریه اقتصادی حاکی از آن است که شرکت ها باید از بودجه بندی های مجزا برای اهداف مختلف در مغایرت با دلایل بودجه که شرکت ها معمولاً برای انجام همان اهداف به کار می بردند استفاده کنند. ما دو سؤال کلی را در ارتباط با این مشاهدات در یک آزمایش مورد بررسی قرار می دهیم. به بیان دقیق تر، چگونگی امور برنامه ریزی که مغایر با امور ارزیابی اجرایی است که بر روش مذاکرات بودجه و پیامد های آن تأثیر دارد را بررسی می کنیم. گذشته از این که آیا بودجه واحد می تواند به صورت مؤثر برای هر دو اهداف از مقایسه با بودجه بندی های جداگانه استعمال شود را تجزیه و تحلیل می کنیم. ما نظریه را که نشان دهد کار برنامه ریزی اضافی که مغایر با ارزیابی اجرایی افراد زیر است را بسط می دهیم که همکاری های آن ها در حین و بعد از مذاکره ارزیابی اجرای بودجه افزایش می یابند ما پیش بینی می کنیم که همکاری افراد زیر دست بیشترافزایش می یابد هنگامی که امور اولیه برای استفاده بودجه واحد در هر دو هدف محدود می شوند. نتایج ما به صورت گسترده فرضیه ما را تقویت می کند، به بیان دقیق تر، دریافتیم که هنگامی بودجه بندی ها هم برای برنامه ریزی و ارزیابی اجرای به کار گرفته می شوند این حالت پیشنهادات بودجه افراد زیر است را در طول مذاکره و اجرای آن به بعد از مذاکره را افزایش می دهد. این تأثیرات تمایل به بزرگتر شدن دارند هنگامی که رئیس بررسی استفاده بودجه واحد نسبت به بودجه بندی های جداگانه بررسی طراحی و ارزیابی اجرایی بخصوصی، با توجه به عملکرد افراد زیر است محدود است. در مجموعه تجربی ما، مزیت های همکاری اضافی افراد زیر است بیش از جبران خسارت در ناشی از بازتاب محدودیت رؤسا به بودجه واحد می باشد. نتایج این تحقیق به دریافت وابستگی های به یک دیگر تضاد اهداف بودجه بندی و ویژگی تشریح این که چرا شرکت ها اغلب از بودجه واحد بررسی اهداف چندگانه استفاده می کنند اضافه شده است.