مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه

مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 212 کیلوبایت
قیمت: 6600 تومان

توضیحات:
مقاله ترجمه شده " الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه" به همراه مقاله زبان اصلی، در قالب فایل word و به حجم 16 صفحه.

این مقاله ترجمه ای است از مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت کنید. فایل زبان انگلیسی مقاله، 7 صفحه و مربوط به سال 2009 می باشد.

منبع مقاله:

 International Journal of Project Management 27 (2009) 175–181

سال انتشار: 2009

چکیده:
این تحقیق به ارائه الگویی برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه پروژه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره (MCDA)تمرکز کنند. در مواجهه با چنین تصمیم گیری هایی که مدیر پروژه مجبور است همزمان چندین مورد را که معمولاً مستقل هم نیستند در نظر بگیرد ساختار MCDA از اهمیت بالایی برخوردار می شود. یک مطالعه ی موردی از ساخت یک ایستگاه فرعی برق مورد استفاده قرار گرفته تا الگوی پیشنهادی نشان داده شود. مدیران می توانند با استفاده از این الگو عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به خصوص در یک محیط پویا و متغیر بهبود بخشند.

بخشی از مقدمه:

 پیچیدگی، ناپایداری و تعداد زیاد فعالیت های درگیر در یک پروژه ساخت مدیریت آن را تبدیل به کاری سخت می کند. این پیچیدگی و ناپایداری روزافزون پروژه های ساخت باعث اتلاف های وسیعی در صنعت شده است. به مشکلات مربوط به مدیریت پروژه در تحقیقات بسیاری ارائه گردیده است. Sambasiran و Venson چند دلیل را برای اتلاف در مدیریت پروژه های ساخت بر می شمرند. دلایلی مثل برنامه ریزی اشتباه پیمانکار، تجربه ناکافی پیمانکار، مشکلات مربوط به پیمانکار جزء، کمبود مواد، در دسترس نبودن و خرابی تجهیزات، کمبود ارتباطات بین اعضای پروژه و اشتباهات حین مرحله ی ساخت. Hameri به مشکلات دیگر اشاره می کند: نداشتن رویه مشخص در کنترل تغییرات در طراحی، داشتن دیدگاه غلط از اهداف پروژه و واکنش ضعیف به تغییرات ناگهانی در محیط پروژه. بعضی از ملاحظات در مورد مدیریت پروژه های ساخت در محل انجام عملیات باید مورد توجه قرار گیرد. ملاحظاتی چون درجه بالای ناپایداری فرایندهای ساخت، غلبه یافتن تصمیمات غیررسمی اضافی مدیر پروژه و توجه بیش از حد مدیر پروژه برای کنترل زمان و هزینه. باتوجه به Cooke و Danis  تا کنون چند تحقیق در مورد موفقیت پروژه ها و عوامل مؤثر بر آنها صورت گرفته است.  با این وجود یک پروژه همچنان ممکن است ضعیف عمل کند و آگاهی از عوامل موفقیت پروژه به تنهایی برای موفقیت آن کافی نیست.

دانلود رایگان اصل مقاله به زبان انگلیسی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مجموعه ای شامل 15 کتاب در زمینه مدیریت پروژه (به زبان انگلیسی)

مجموعه ای شامل 15 کتاب در زمینه مدیریت پروژه (به زبان انگلیسی)

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 3000
حجم فایل: 538 کیلوبایت
قیمت: 2500 تومان

دانلود مجموعه ای شامل 15 کتاب در زمینه مدیریت پروژه (به زبان انگلیسی)،
شامل لیست کتاب های موجود در بسته:

چارچوب کاری مدیریت پروژه- کمبل
اصول مدیریت پروژه (مهارت های پروژه)- پل نیوتن
مدیریت پروژه- باکروس
سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه - سایلز
رهبری گام به گام پروژه- جِسِن
فرآیندهای مدیریت پروژه- پل نیوتن
مدیریت پروژه- یاسن هایم
روش شناسی مدیریت پروژه- بروسلز
مبانی تکمیل پروژه- نوح حسین
اصول مدیریت پروژه- فن در بروک
مدیریت پروژه هرکبر
واژه نامه توضیحی اصطلاحات مدیریت پروژه- گروه نویسندگان
هندبوک مدیریت چرخه پروژه- گروه نویسندگان
واژه نامه توضیحی اصطلاحات مدیریت پروژه- گروه نویسندگان
هندبوک مدیریت پروژه- بنیاد نوراتیس


توضیحات:
مدیریت پروژه (Project Management) تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌ گویند. به بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ ها، ابزارها و تکنیک‌ ها برای فعالیت‌ های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرآیندهایی هم‌ چون فرآیندهای آغازین، برنامه‌ ریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام می‌ پذیرد.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت دوره جامع آموزش مدیریت پروژه

پاورپوینت دوره جامع آموزش مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 228
حجم فایل: 837 کیلوبایت
قیمت: 10000 تومان

دانلود پاورپوینت با موضوع دوره جامع آموزش مدیریت پروژه،

در قالب ppt و در 228 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

ویژگی های یک پروژه

مقایسه بین پروژه ها با فرآیندهای عملیات

چرخه عمر محصول

هزینه های ناشی از تاخیر پروژه

هزینه های کیفی

مدیریت پروژه وسیله مستند سازی تجربیات است

مدیریت پروژه زبان مشترک ایجاد می کند

نرم افزارهای متداول برنامه ریزی و مدیریت پروژه 

برخی زیراستانداردهای عملی معروف PMI

آشنایی با استاندارد PMBOK

Growth in PMP Certification, 1993-2000

مدیریت پروژه در 5 فاز به شرح زیر تکمیل می شود

تکمیل برنامه اولیه زمانی یا گام دوم و شروع هم زمان گام های اجرا و کنترل 

9 سطح دانش مدیریت پروژه 

Project Management Framework

و ...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.