
بخشی از متن:
فهرست مطالب:
1. تصمیم گیری چیست؟
2. سطوح تصمیم گیری
3. درجه سختی تصمیم گیری
4. انواع تصمیم گیری بر مبنای اطلاعات موجود
5. زمان و تصمیم گیری
6. فرآیندهای تصمیم گیری
-تصمیم گیری های فردی
-تصمیم گیری های سازمانی
-تصمیم گیری در سازمان های یادگیر
7. مدل ظرف زباله
8. رویکردهای تصمیم گیری
9. تصمیم گیری عقلایی
10. تصمیم گیری رفتاری
11. تصمیم گیری باز
12. تصمیم گیری گروهی
13. مدلسازی برای تصمیم
14. مدل مطلوبیت مورد انتظار
15. عوامل فرهنگی و اجتماعی
16. مهمترین مفاهیم در مدل رفتاری
تصمیم گیری سازمانی:
-شبه راه حل منازعه
-اجتناب نامطمئن
-تحقیق موضوعی
-آموزش سازمانی
17. تصمیم گیری تدریجی
18. تصمیم گیری در بحران
19. تصمیم گیری در شرایط تنش روانشناختی
20. کنار آمدن با نقش ها
-هوشیاری بیش از اندازه
-اجتناب دفاعی
21. نظام های پشتیبانی تصمیم گیری
22. آفات تصمیم گیری
23. تصمیم گیری شهودی
24. تئوری پندار
25. شناسایی مسئله
26. تاثیرات چارچوب
27. بازتعریف مسئله
28. ایجاد انتخاب ها
29. قضاوت در دسترس
30. قضاوت نمایندگی
31. تئوری تعهد
32. بهینه سازی همبسته
33. نقش انتظارات در تصمیم گیری
-تئوری ناسازگاری ادراکی
-تئوری تاسف پیش بینانه
34. انجام راه حل
35. مدل سبک تصمیم گیری
36. تکنولوژی واحدهای سازمانی
37. تصمیم گیری شهودی چندوجهی
1. تصمیم گیری چیست؟
آیا تصمیم گیری، پدیده عجیب و ناشناخته ایست یا آنکه کار راحت و ساده ایست؟ هنوز معلوم نیست که چگونه، چه موقع و کجا تصمیم ساخته و پرداخته می شود. بقول مدیر عامل شرکت جنرال موتورز "اغلب سخت است که بگویم که چه کسی و چه موقعی تصمیم گرفته است و حتی چه کسی مبداء تصمیم بوده است. غالبا من نمی دانم در جنرال موتورز چه موقع تصمیم گرفته می شود ؟ من بخاطر نمی آورم که در یک جلسه کمیته ای بوده باشم و مسائل به رای گیری گذارده شود. معمولا یک نفر مسائل را خلاصه می نماید. دیگران با تکان دادن سر یا ابراز نظر خود به تدریج به اجماع می رسند".
اگرچه افلاطون روح انسانی را به ارابه ای تشبیه کرده است که توسط دو اسب خرد و احساس به حرکت می آید، اما در قرون اخیر دانشمندان به خرد بیشتر بها داده و از احساسات به عنوان بخشی که مانع خردورزی است یاد نموده اند. در تصمیم گیری تا کنون این عقیده بیشتر مطرح بوده است که انسان در تصمیمات خود –آنجا که سخن از نفع و ضرر است- کاملا عقلایی و بدور از احساسات عمل می نماید. اما برخی از شواهد مطرح در روانشناسی در سالهای اخیر نشان داده است که انسان در تصمیم گیری و رفتار خود از هر دو اسب استفاده می نماید.
تحقیقاتی که گزارش آن در انجمن اقتصاد آمریکا در ژانویه 2005 مطرح گردیده است، حاکی از آن است که تگنولوپی جدید به انسان این امکان را داده است تا تصویر برداری تشدید شده بوسیله مغناطیس برای مشخص نمودن وظایف هر بخش از مغز نماید. این کار امکان ثبت لحظه ای فعالیت های مغز را می دهد. دانشمندان مدیریت و اقتصاد از دانشمندان پزشکی و روانشناسی خواسته اند که امکان اینکه بشود متوجه شد که کدام بخش از مغز کار تصمیم گیری را انجام می دهد را مد نظر قرار دهند.

دانلود مطالعات کلی منطقه ای- شهری استان قم،
