جزوه آموزشی سیستم ساختمانی باتلر

جزوه آموزشی سیستم ساختمانی باتلر

فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 95
حجم فایل: 7632 کیلوبایت
قیمت: 6000 تومان

دانلود جزوه آموزشی در مورد سیستم ساختمانی باتلر،

در قالب pdf و در 95 صفحه.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق معرفی JIT

تحقیق معرفی JIT

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 106
حجم فایل: 92 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

دانلود پایان نامه در مورد معرفی JIT،

در قالب word و در 106 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول: معرفی JIT

تاریخچه و تکامل تولید بهنگام

تعریف نظام بهنگام

نظام بهنگام در یک نگاه

مبانی تولید بهنگام

اجزای تولید بهنگام

اهداف تولید بهنگام

مزایا و محدودیت‌های JIT

منطق اجرای JIT

پیش‌نیازهای یک برنامه JIT

برنامه‌ریزی نظام تولید بهنگام

فصل دوم: اجرای برنامه JIT

مقدمه

1- ایجاد یک استراتژی اجرایی

2- یک برنامه عملیاتی برای اجرا

1-2-وقتی فعالیت‌های اجرای JIT تکمیل می‌شود

2-2-چگونه فعالیت‌های اجرایی JIT انجام می‌شود

3- سیستم‌های جمع‌آوری و سنجش داده‌ها

4- پروژه‌های آزمایشی (راهنما)

5- بحث در مورد مقاومت کارکنان و اتحادیه‌ها

1-5- مقاومت کارکنان

2-5- اتحادیه ها

6- فرایند اجرای JIT

فصل سوم: کنترل JIT

کنترل تولید در نظام بهنگام

سیستم کانبان

وظایف کانبان

تولید یکنواخت

کاهش زمان عملیات و زمان چرخه

اجرای سیستم کانبان

وظایف کانبان

انواع جریان مواد

گردش کانبان

وسعت عمل کانبان

فصل چهارم: ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا

شرکت تویوتا

مقدمه

تاریخچه

سیستم تولید تویوتا (TPS)

تولید بهنگام (JIT)

کانبان

JIDOKA

فلسفه و چشم‌انداز تویوتا

فرهنگ سازمانی و ارزش‌ها

آینده

تشریح مفاهیم

واژه‌نامه انگلیسی- فارسی

فهرست منابع

بخشی از متن پایان نامه:

معرفی JIT:

تاریخچه و تکامل تولید بهنگام:

 JIT یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه 1970 در بسیاری از مؤسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» در شرکت تویوتا به‌عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری با حداقل تأخیر معرفی و به کار گرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونو اغلب پدر نظام بهنگام نامیده می‌شود. کارخانجات تویوتا اولین محلی بودند که نظام بهنگام در آن مطرح گردید. این نظام در بحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس از آن توسط بسیاری سازمان‌های دیگر انتخاب گردید.

JIT در آغاز به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود. امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه‌ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری جامع از اصول و تکنیک‌های تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتی‌که به شکل مناسب دریک سازمان به کار گرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شکل اساسی با کاهش اتلاف‌ها و بهبود کیفیت محصول و بهره‌وری تولید دارا خواهد بود...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق مدیریت پروژه

تحقیق مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 70
حجم فایل: 69 کیلوبایت
قیمت: 20000 تومان

دانلود پایان نامه در مورد مدیریت پروژه،

در قالب word و در 70 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول:

تاریخچه مدیریت پروژه

تعاریف مدیریت پروژه

فصل دوم:

دلایل استفاده از مدیریت پروژه

اقدامات مدیریتی

وظایف مدیریت پروژه

کاربردهای مدیریت پروژه

فصل سوم:

فواید و محدودیت‌های پروژه

فصل چهارم:

فرایندهای پروژه

گروه‌های فرایند

تعامل بین فرایندها

فرایندهای عمده واصلی

فرایندهای فرعی و کمکی

فرایندهای اجرایی

فرایندهای کنترلی

فرایندهای اختتامی

فصل پنجم:

نرم افزار (P3 Primavera Project Planner)

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)

شناخت اجزای مدل OPM3

نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS)

دسته بندی- نظر اجمالی

دسته بندی PPP

دسته بندی SMCI

گام‌های OPM3 به‌ طور خلاصه

ورود به روند بهبود

خلاصه و نتیجه گیری

فصل ششم:

فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودی‌های آن

ورودی‌های برنامه ریزی محدوده

ابزارها و فن‌های فرایند آغاز

خروجی‌های فرایند آغاز

مدیریت محدوده پروژه

ابزارها و تکنیک‌ها و خروجی‌های فرایند کنترل کلی تغییرات

فرایند کنترل کلی تغییرات

ورودی‌های فرایند کنترل تغییرات

ابزارها و تکنیک‌های فرایند اجرای برنامه پروژه

خروجی‌های فرایند اجرای برنامه پروژه

فرایند اجرای برنامه پروژه

فرایند تهیه برنامه پروژه

مدیریت فرایندهای پروژه

ارتباط فرایندها

تشریح مفاهیم

واژه‌نامه انگلیسی- فارسی

فهرست منابع

بخشی از متن پایان نامه:

تاریخچه مدیریت پروژه:

در اوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» با همکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (با ترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان‌بندی رایانه‌ای) را به انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی وهماهنگی پروژه‌ها بود. هرچند نگرش آنها بر پروژه‌ها شباهتی به یکدیگر نداشت، ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدندکه باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.

سیستم DuPont، روش مسیر بحرانی یا CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی و هزینه‌های پروژه‌های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام پروژه‌ها تا یک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت. درهمان هنگام، نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود. این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یا PERT نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را 2 سال جلو انداخت...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.